男 中共黨員大學(xué)文化 出生日期：1963、3、12 
得享公司總經(jīng)理。
曾多次榮獲省市經(jīng)營管理先進(jìn)個(gè)人。
1976、9---1981、7 遼源市第十六中學(xué)讀書。
1982、4---至今 遼源得享股份有限公司車間主任、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理。
1989---1992年 北京服裝學(xué)院化纖專業(yè)就讀。
趙利同志在總經(jīng)理的崗位上，盡職盡責(zé)，出色的完成了工作任務(wù)。使公司得到快速發(fā)展。2002年公司資產(chǎn)達(dá)11億，比前兩年增加2.5億，增長20％；實(shí)現(xiàn)凈利潤2000多萬元，上繳稅金1362萬元。成為遼源市利稅大戶。


------發(fā)展生產(chǎn)，向規(guī)模要效益。在董事長的決策下，組織實(shí)施了三次大的技術(shù)改造項(xiàng)目，使滌綸長絲產(chǎn)量達(dá)到30000噸，成為東北地區(qū)最大差別化纖維生產(chǎn)基地。他領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員研制開發(fā)了12個(gè)新品種。產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)換費(fèi)用創(chuàng)同行業(yè)最低。
-----提質(zhì)降耗，向管理要效益。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，他從設(shè)備精度抓起，強(qiáng)化生產(chǎn)第一道環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一等品率由80％提高到現(xiàn)在的的90％以上，杜絕了質(zhì)量事故。僅此一項(xiàng)每年可為公司增加效益180萬元。為降低管理成本，兩年來，依法解除勞動(dòng)合同120人，減員分流管理人員80多人，不僅節(jié)省了管理費(fèi)用，而且工作效率明顯提高。
---舞活銷售，向市場要效益。過去該公司的產(chǎn)品主要是賣給南方，他上任后，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品北方銷售戰(zhàn)略，每噸絲可多賣1000元，為此，帶領(lǐng)銷售人員一個(gè)用戶一個(gè)用戶的開發(fā)，歷盡艱辛萬苦，贏得了用戶的信譽(yù)。兩年來，開發(fā)新用戶98個(gè)，產(chǎn)銷率達(dá)100％。產(chǎn)品90％銷往北方，每年可為公司多創(chuàng)益幾百萬元。---無私為公，向工程要效益。趙利同志常說的一句話，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要不貪不占，一心為公，就不會(huì)腐敗犯錯(cuò)誤。得享公司每年都有一些工程項(xiàng)目，他和董事長達(dá)成共識，實(shí)行陽光工程，大到工程設(shè)備的采購、土建工程的施工，小到備品備件、低值易耗品，一律實(shí)行公開競價(jià)競標(biāo)，兩年來可節(jié)約費(fèi)用1000多萬元，不但解決了員工心態(tài)失衡問題，而且也從根本上杜絕了腐敗之風(fēng)。

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